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全國商務洽談 158-2440-4429

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數字指揮中心

“數字指揮中心”模式是五洲顧問借助數字化手段優化生產模式的集中體現,以強化集中管控、實現主動管理、弱化項目經理負責制、提高組織能力、發揮數據價值、構建數字生態、提升服務品質、降低運行成本為總體指導思想,旨在推動“項目經理負責制”向“遠程集中管控模式”“大平臺支撐前端模式”轉變。

建設保障

Construction Guarantees

平臺保障

成立天目數字科技公司,自研天目數智平臺,作為整個指揮中心的“數字中樞”,實現構建云端標準生態、打造數據智能聚合、算法驅動智能調度、深度學習優化資源分配等價值。

場景保障

在新辦公樓打造近十個大小不一的指揮中心,作為后臺場所;在成建制的區域公司配置指揮中心,作為中臺場所;在個別大型項目配置項目指揮中心,作為前端場所;為大客戶建設專屬指揮中心,作為專門場所。

設備保障

在各指揮中心配置大型顯示屏、音頻控制設備;在項目前端配置執法儀、無人機、AR眼鏡、鷹眼球機智能設備,把項目動態及時、可視、準確傳遞到后臺。

專業保障

打造以首席為首的專業隊伍,建立“首席工程師、資深工程師、初級工程師”三級隊伍體系,并在前端設置數智化專員專崗,為后臺對接聯動提供保障。

制度保障

建立組織保障、服務清單、考核體系、效果評估、業主評價、運行體系、特殊管控、應急管控、時間要求等一系列制度,努力保證數字指揮中心模式正常有效運行。

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